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盛大唐骏我们不会自己来唱独角戏网络

发布时间:2020-09-26

盛大唐骏:我们不会自己来唱独角戏

《互联周刊》:盛大今年会推出《Archlord》、《龙与地下城》等几款大型络游戏,但是目前中国的大型游市场是不是竞争过于激烈了?

唐骏(盛大总裁):现在的市场竞争是比我们两三年前来得激烈得多,因为大家现在都比较推崇这个产业。但是现在真正盈利的企业并不是很多,在这个产业还是有一些凝聚效应,前五名的大公司可能在这个市场中占据80%以上份额,剩下的小公司可能分享后面的20%市场份额。

《互联周刊》:2005年第四季度盛大为韩国子公司Actoz计提了6460万美元的非现金形式的减值准备,很多人质疑当时盛大做了一个错误的交易?

唐骏:其实我们当时收购Actoz是因为有一些版权并参照国内一些高校的做法。初步确定续签等各个方面的因素。从心理上,我们已经做好完全的思想准备来收购这家公司,所以我们当时支付了超出市场价的价格,现在这个问题已经一次性地得到了解决。

《互联周刊》:实际上现在国内做这种数字娱乐的公司也比较多,包括运营商、很多的家电厂商都在往这方面投入精力。这些会给盛大带来压力吗

唐骏:我认为没有,我们都是战略合作伙伴,大家一起来唱这个戏,盛大一个人唱这个戏唱不起来。所以运营商如果不跟我们合作,他们一家也没有这么多的资源。

《互联周刊》:那您觉得电信运营商有没有可能会做您现在做的事情?

唐骏:不可能的。因为它们永远是基础设施的运营商,它们并不具备足够的优势去做内容。如果运营商真的做这个,可能战略上就会有点失误。因为它交通部门在缓堵方面还将研究出台其他综合措施。周正宇说不是内容提供商,它是运营商,运营商的公司文化、公司理念、公司运作方式、人才各个方面都不适合做内容整合者。不是资金的问题,如果只是资金的话运营商想做什么就能做什么。就像我们不会涉及到基础设施运营,微软也从来没想去做宽带业务一样。

《互联周刊》:微软也在加紧推广它的家庭战略,您怎么看?

唐骏:其实英特尔,微软,惠普等各个公司都在做,大家已经看到了客厅是改变未来的非常重要的领域。包括未来两三年中国的会像今天的这个家庭战略有非常重要的作用。而今天的有局限性,内容服务,带宽,资费这三大问题解决了以后,未来的就会是我们个人的电脑。

《互联周刊》:盛大在这方面也有准备?

唐骏:我们已经做了准备,我们比别人早跨出了0.75步。对我们来说,跨的这步稍微跨得多一点,但是我们觉得这个是对的。如果说现在让我们公司全部转移到上,这个可能就有些太早了。

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